中国服装企业如何与资本共舞?

中国许多知名服装企业,如李宁、李朗和波司登,都在香港上市,米氏邦威、洛里、梦洁和探路者也在a股市场上市。 上市融资似乎离中国服装企业越来越近,但如何为中国服装企业与资本共舞已成为企业家面临的新问题。 1融资主持人的利与弊:我们看到越来越多的服装企业选择上市融资。 我想问各位嘉宾,他们对上市和融资的利弊有什么看法?邱虹:上市有很多好处。当然,成本和收益并存。 民营企业上市后不能自由竞争。短期内,市场也可能误解一些企业家的想法。当市场不了解企业方向的变化时,就会用脚投票,这会给管理层带来压力。 例如,当比亚迪的王传福想要制造汽车时,市场是短视的。当时,他的股票下跌了很多。 然而,总的来说,证券市场上的每个人都喜欢单一业务的企业。这些企业的估值比综合性企业高得多。综合性企业反而有一些估价津贴。从这些角度来看,上市后,他们拥有了更大的投资者监督权,这使得企业更加关注自己的业务,失去了自主性。 陈慧国:企业想要什么是战略问题。 首先,企业应该明白自己的战略地位是什么,你想做什么,然后你可以决定以哪种方式实现高速发展或持久发展。 当然,上市是一个非常好的外部驱动力,但我认为这必须取决于企业真正的战略计划是什么 说到利与弊,我们还是看到了很多好处,因为现在整个资本市场,尤其是上市市场,都更加受到大家的高度重视,包括更好的财务支持,这样你就有了快速增长的后盾,也能在品牌推广中起到很好的作用。 同时,作为一家上市公司,基本的管理和监督将有助于你在企业中做好工作,因为品牌管理是一个百年老店,这让我们能够以更长远的眼光和更好的基础,这是更积极的。 另一方面,如果条件不够成熟,采取这一步,可能会对你的企业造成损害,因为基础不够,有些企业上市后可能会退出市场,这对企业影响很大。我认为每个选择这条道路的企业在选择之前都需要清楚地了解自己想做什么。 黄贵:作为一个企业,上市绝对不是一个目标。如果一家公司把上市作为目标,它迟早会有问题。 上市是目前中国服装企业的必由之路。 在上市的过程中,我个人认为上市在企业发展的过程中一定是有益的,缺点相对较少。 对于一个企业来说,如果我们认为对股东的限制、监管和公告会成为不利因素,企业本身的发展理念就不明确。 因此,我认为上市过程中利大于弊。 孙红:我们绝对想上市。 我们认为上市有利也有弊。 从利润的角度来看,我们现在在互联网上发展得非常快。上市后,我们可以通过资本市场获得更多的资金,这有利于企业自身的发展。 然而,与此同时,企业获得发展资金。资本是有成本的。这些成本将来会给企业带来更好的发展空、更大的市场份额和更强的竞争力吗 如果这些考虑不清楚,上市时会有一个问号。 同样,上市公司就像把你的公司放在舞台的聚光灯下。所有股东和行业都在关注你的公司。你公司的运营暴露无遗。 这对公司的运营是一个非常大的挑战。 如何吸引资本投资者:风投们一直很挑剔。你打算如何上市?陈慧国:开拓者是户外行业的第一家上市公司。众所周知,户外产业是一个新兴产业。 作为一个新兴产业,它必须经过几轮整合和发展才能慢慢成熟。 因此,我认为无论是开拓者还是其他公司上市,它们都是发展这个行业的唯一途径。这是客观的。 探路者的列表被认为是行业的一件好事。根据我们之前所说的,中国人可能还需要五年才能对户外运动有一定的了解。然而,将这样一家上市的上市公司列为龙头加速了整个行业的成熟,因为更多的人了解户外,这对整个行业大有帮助,是一件非常好的事情。 同时,当这样一个企业出现时,它会让更多的同行重新审视自己,规划自己未来的发展道路,从中他们也可以从别人身上学到很多好东西,应该说是普遍的好东西。 至于金营,我现在只能说,如果时机成熟,我们一定会考虑走这条路,但现在的大思路是先用这些年做好基础工作。这是我们必须做的,当时机成熟时,这将是自然的。 孙红:我们可以吸引风投的注意力。事实上,最重要的是销售模式的创新。 第二个是基于渠道的快速增长 据我所知,在过去的十年里,一个品牌在中国服装业每年增长几次是罕见的。然而,对于互联网行业来说,几倍的增长是正常的,至少从现在开始,这也将吸引风投对企业的关注。 另一个问题是企业的定位是否准确,产品质量和设计研究是否独特。 在这些方面,风投对我们的企业相当认可。 理论上,我们也在考虑海外上市的问题。由于还有一些指标需要考虑,我们没有对具体时间做出特别明确的计划,但我们希望九河尚品在未来五年能够走上海外上市的道路。 黄贵:波司登上市时,有一个非常正确的立场:上市只是一个过程和一种方式。 为了实现我们未来的战略,我们必须理性对待资本市场。 我们有这样的感觉,在过去几年的资本市场中,每个人都可能更加敏感,从现在开始应该更加理性。 在过去的几年里,一些企业在寻找资本。近年来,资本正在寻找品牌。在寻找品牌的过程中,资本有许多衡量标准,但它们将集中在几个标准上。一是企业的文化理念和战略目标。另一个是团队。三是销售利润率、品牌认知度,包括市场基础等因素。 在整个合作过程中,波司登还根据我们的因素并结合未来的战略发展方向,有选择地将资本投入资本市场。 过去,外界也在关注波司登在香港上市后的所作所为。 在那两年里,整个首都都相对情绪化,所以波司登放慢了脚步,就像国际环境不是很好一样。 在过去的两年里,当我们在中国和世界上整合更好的品牌时,根据这些原则,结合公司的上市和未来上市目标的定位,我们最终有两个目标:一是最终实现波司登未来成为综合性服装品牌运营商的战略目标;第二,所有合作企业最终将共同成长,这不仅可以促进波司登的主营业务,还能使我们的项目公司和合作伙伴做得更好,最终实现双赢。

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